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酒店装修管理方面需要注意哪些

2019-04-09

  现在小编发现,精品酒店中的销售、营销和收益管理的规则发生了很多变化,而且,这些变化的步伐将不会放慢,反而会越来越快。随着消费者行为的不断转变,精品酒店应该怎么样才能够走在这些快节奏的变化前面,在新的形势下有效运作呢?


  营销——区分价值,而不仅仅是价格。寻求业务的“渐进性”,避免简单地重定向精品酒店业务。销售——检查渠道的成本或获取休闲、商务和集团业务客户的总成本的影响。业务的所有领域中都有新的进入者。此外,关注高价值客户,特别是忠诚度营销方面。


  收益管理——与中介机构合作时,确定哪些中介机构是最有价值的,与谁结盟,以及这些渠道会提供哪些独特的优惠或好处。清楚每个渠道的成本,优化你的渠道分担额。度量,测试,再次度量。


  酒店装修公司之体化中的关键点是:在很多精品酒店的销售、营销和收益管理中仍然存在着管制体系。当这些规则融合时,精品酒店都可以受益于优化收益和利润(和运行效率)。其中的关键点是:


  营销——为精品酒店的各个方面开发一个统一的战略和品牌。


  销售——一切都需要从盈利的角度来评估。重新思考如何销售以及销售结构是如何建立起来的。销售和营销的传统结构并没有发生太大变化。怎样才能重新思考销售结构和资源配置,使之在当今竞争激烈的市场上更有效?收益管理——培训战略思想家,思考总收益管理,而不仅仅是客房收益。不要让收益管理者太依赖自动化工具以致忘了利用自己的经验。精品酒店装修公司认为要采用新的动态定价策略。








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